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Los dos mayores fondos públicos de pensiones de California tienen más dinero que nunca —y están recibiendo más presión que nunca sobre cómo deben usar esos activos para cambiar el mundo.
Las juntas del Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California (CalPERS) y del Sistema de Jubilación de Maestros de California (CalSTRS) enfrentan campañas de grupos que quieren que retiren inversiones de empresas asociadas con la administración Trump, reduzcan inversiones en combustibles fósiles y rompan vínculos con firmas de capital privado por sus antecedentes laborales.
La lista incluye al fabricante de autos eléctricos Tesla, la empresa de vigilancia Palantir, compañías privadas que operan centros de detención de inmigrantes, ExxonMobil, Chevron y la firma de capital privado Apollo Global Management.
En cierta medida, las campañas de desinversión son algo habitual en CalPERS y CalSTRS, que manejan activos combinados por valor de 1 billón de dólares y tienen su sede en la capital de un estado mayoritariamente demócrata.
Pero la combinación de la política de la era Trump y el impulso del movimiento laboral en la Legislatura para obligar a los fondos a transparentar inversiones en capital privado está atrayendo a un grupo más diverso de activistas.
“Es política”, dijo Richard Costigan, republicano que formó parte de la junta de CalPERS de 2011 a 2019 como designado del entonces gobernador demócrata Jerry Brown. “Cuando ves a Palantir y Tesla, está impulsado por la política. En serio, ¿por qué no invertirías en Palantir?”
La respuesta: a pesar de sus ganancias y valor en bolsa, las compañías vinculadas a programas de control migratorio enfrentan riesgos reputacionales que podrían afectar a los fondos. Además, invertir en combustibles fósiles implica riesgos tanto ambientales como financieros a largo plazo.
“Los fondos de pensiones deberían alinear sus inversiones con los valores de su estado, de sus miembros y con sus intereses a largo plazo”, dijo Richard Brooks, director del programa de finanzas climáticas de la organización Stand.Earth.
Recientemente publicó un estudio sobre inversiones de CalPERS y CalSTRS en empresas que participan en operativos migratorios, como Palantir y compañías de prisiones privadas como CoreCivic y GeoGroup.
“Veo una desconexión en este momento”, añadió.
El personal de CalPERS y CalSTRS se opone a la desinversión y suele resistir legislación que limite sus decisiones. Ambos sistemas están subfinanciados y deben decenas de miles de millones más de lo que tienen en activos, una crisis que llevó en 2012 a aprobar una ley con beneficios de pensión menos generosos para nuevos empleados.
Sin embargo, han retirado inversiones antes: CalPERS dejó las armas en 2013 y el tabaco en 2016. También tienen prohibido invertir en carbón y en negocios ligados a Irán.
Ambos fondos son dirigidos por juntas compuestas por líderes sindicales, designados de líderes demócratas y funcionarios estatales como el contralor y el tesorero.
En resumen, están políticamente alineados con muchos de los grupos que ahora presionan por cambios.
Pero eso no hace fácil retirarse de industrias específicas.
“Es complicado. ¿Cómo te retiras de todo lo que es anti-sindical? La respuesta rápida es que no puedes”, dijo Kenny Waggoner, asesor de fondos sindicales.
Como ejemplo, mencionó inversiones en almacenes tipo Amazon: aunque se critique a la empresa, el rendimiento puede sostener pensiones.
Tensiones clave
Tesla
Una campaña para que CalPERS deje de invertir en Tesla alcanzó su punto máximo en septiembre, cuando se ordenó un análisis de riesgos.
Tesla ha dado ganancias importantes, pero críticos señalan volatilidad bajo Elon Musk y problemas regulatorios.
En marzo, la junta decidió no vender acciones por ahora.
Inmigración y vigilancia
Palantir genera críticas por su trabajo con el gobierno de EE.UU. y el Departamento de Seguridad Nacional en políticas migratorias.
Un estudio de Stand.Earth señaló inversiones en empresas que, según el grupo, permiten “represión y violencia”.
Combustibles fósiles
Legisladores intentaron obligar a los fondos a abandonar petróleo y gas, pero no prosperó.
Activistas llevan una década presionando en ese sentido.
El plan de retiro de la Universidad de California ya se retiró de los combustibles fósiles en 2020 por razones financieras.
Capital privado y sindicatos
Dos propuestas legislativas enfrentan a sindicatos:
Una exigiría más transparencia en inversiones privadas Otra ordenaría estudios sobre estándares laborales en proyectosLos sindicatos están divididos sobre ambas propuestas.
“Las decisiones de inversión deben tomarlas CalPERS, no la Legislatura”, dijo Aaron Latham del sindicato CSEA.
CalMatters es una organización periodística independiente y sin fines de lucro que informa sobre temas clave de calidad de vida en California.
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